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次に当たり前を変えるのは、あなたかもしれない。
ジンジブの想いに共感したら、ぜひ一歩踏み出してください。
EVALUATION評価のしくみ
50%成果評価
+
何を成し遂げたか。業績へのインパクトや売上
50%価値観評価
人間力25をもとに、周囲や組織にどう貢献したか
基本給の昇給・昇格総合評価で決まる
業績賞与成果評価を反映
報酬レンジ幅を広げ、給与で報いる
優れた営業成績で高い賞与を得ていても、人間力の評価がともなわなければ基本給は上がりにくく、上の役職にもつきません。役職が上がらなくても、優秀な社員には給与で報いることができるよう、報酬レンジの幅も広げています。
VALUES価値観評価の10項目
人間力を、日々の仕事の
スキルに置き換えて評価する。
仕事への姿勢を示す人間力25を、日々の実務に落とし込むために、ビジネススキルの10項目に置き換えています。役職ごとに、達成の基準が5段階で決められています。
評価は、上司と部下の1on1での対話を通じて決めています。
PROMOTION昇格している人の共通点
自分のためだけに働いていない
自分の成果を追いながら、チームや後輩の成長にまで視野を広げている人。周囲からの信頼が厚く、任される仕事の幅も広がります。
指摘を素直に活かせる
指摘を「成長のヒント」として受け止め、愚直に行動し続けられる人。最初から完璧な人はいません。何度でも振り返り、やり続けた人が昇格しています。
NEXTこれからの評価制度
成果・人間力・スキルの
3つの柱へ。
目先の成果には表れにくい、育成や組織マネジメントの力、マーケティングやエンジニアなどの専門性を正しく評価するために、スキルの柱を加える改定を進めています。AIを使いこなす力を評価に入れることも検討中です。
目指すのは、全社員が「ここで働いて本当に良かった」と思える、成長のバトンが循環する組織です。
※2026年10月公開の社員ストーリーの内容です。
