キャリアと評価

成果と人間力、両方で評価する。年齢や入社のしかたに関係なく、熱量のある人にチャンスが早く、多く巡ってきます。

EVALUATION評価のしくみ

50%成果評価

何を成し遂げたか。業績へのインパクトや売上

50%価値観評価

人間力25をもとに、周囲や組織にどう貢献したか

基本給の昇給・昇格総合評価で決まる

業績賞与成果評価を反映

報酬レンジ幅を広げ、給与で報いる

優れた営業成績で高い賞与を得ていても、人間力の評価がともなわなければ基本給は上がりにくく、上の役職にもつきません。役職が上がらなくても、優秀な社員には給与で報いることができるよう、報酬レンジの幅も広げています。

仕事への姿勢を示す人間力25を、日々の実務に落とし込むために、ビジネススキルの10項目に置き換えています。役職ごとに、達成の基準が5段階で決められています。

評価は、上司と部下の1on1での対話を通じて決めています。

自分のためだけに働いていない
自分の成果を追いながら、チームや後輩の成長にまで視野を広げている人。周囲からの信頼が厚く、任される仕事の幅も広がります。
指摘を素直に活かせる
指摘を「成長のヒント」として受け止め、愚直に行動し続けられる人。最初から完璧な人はいません。何度でも振り返り、やり続けた人が昇格しています。